Единственное, что можно сделать — это научиться адаптироваться и переизобретать себя, компанию, бизнес-модели и команду на постоянной основе.
Это называется «созидательное разрушение», когда вы не ждёте тревожных сигналов и упадка, а действуете проактивно.
Нобелевские лауреаты 2025 года по экономике доказали, что сегодня рост бизнеса возможен через преобразующий процесс, когда вы убираете то, что не работает, а на это место внедряете инновационные подходы и технологии, опережая конкурентов и формируя преимущество.
Сегодня в бизнесе не работают те правила и подходы, которые были актуальны ещё несколько лет назад. Изменения происходят слишком быстро: в экономике, в технологиях, поведении потребителей.